5월 월례조회사

임직원 여러분,

신록이 짙어가는 5월, 가정의 달을 맞아 부모님과 자녀들과 함께 따뜻한 시간을 보내셨기를 바랍니다. 바쁜 일상 속에서도 가정의 소중함을 되새기는 한 달이 되시길 바랍니다.

어느덧 1분기가 지나고 2분기 중반에 접어들었습니다. 현재 세계 경제는 중동 지역 긴장과 국제 정세 불안으로 어려움을 겪고 있으며, 국내 건설경기 또한 크게 위축된 상황입니다. 상반기 들어 부도율이 급격히 증가하고 있고, 회생 및 파산 절차에 들어가는 기업들도 계속 늘어나고 있습니다. 거리 곳곳의 공실 증가만 보더라도 현 상황의 심각성을 체감할 수 있습니다.

이러한 상황 속에서도 우리 회사가 유지되고 있는 것은 임직원 여러분의 노력과 그동안 추진해 온 사업의 성과 덕분입니다. 그러나 앞으로는 일감 부족과 경쟁 심화로 인해 지금보다 훨씬 더 어려운 환경이 예상되며, 저는 이를 분명한 ‘위기’로 판단하고 있습니다.

이 위기를 극복하기 위해서는 각 부서장의 역할과 책임이 매우 중요합니다. 부서장은 회사의 방향을 현장에서 실행하고 조직을 안정적으로 운영하는 핵심 역할을 맡고 있습니다. 단순히 업무를 처리하는 것이 아니라, 끊임없이 분석하고 더 나은 방법을 찾아야 합니다. “바쁘니까”, “하던 대로 하자”는 태도는 비효율과 비용 낭비, 반복되는 실수로 이어질 수 있습니다. 부서장들은 부서원들을 격려하고 체계적으로 지도하여 직원들이 성장할 수 있는 환경을 만들어야 하며, 경영진과 적극적으로 소통해 위기를 함께 극복해야 합니다.

현재 우리 회사는 ‘위기 대응’이라는 공통된 목표 아래 운영되어야 합니다. 모든 비용은 철저히 절감하고, 과거 관행이 아닌 현재 상황에 맞는 기준으로 업무를 수행해야 합니다. 출장비 및 물품 구매는 기준 내에서 집행하고, 자재와 장비 관리도 철저히 하여 불필요한 지출을 막아야 합니다.

동시에 중장기적으로는 기술 경쟁력 확보가 필요합니다. 단순 시공 중심에서 벗어나 기술 기반의 차별화된 경쟁력을 갖춰야 지속적인 생존이 가능합니다. 각 부서는 기술개발 과제 발굴과 특허, 신기술 적용에 적극 참여해 주시기 바랍니다. 현장의 경험과 노하우를 기술로 축적해 회사의 자산으로 만들어야 하며, 회사는 이에 대한 지원과 보상을 아끼지 않겠습니다.

또한 위기 상황을 극복하기 위해서는 현장에서의 실행력이 무엇보다 중요합니다. 특히 올해는 폭염과 집중호우가 예상되는 만큼 사전 점검과 안전관리에 만전을 기해 주시기 바랍니다. 각 현장에서는 안전교육을 철저히 실시하고 보호장비 착용을 반드시 확인해야 하며, 관련 사항은 체계적으로 관리해야 합니다. 공정 일정도 사전에 조정하여 기상 리스크를 최소화해야 합니다.

조직 운영 측면에서는 부서 통합의 취지를 살려 실질적인 효율성과 성과를 높여야 합니다. 또한 미래 경쟁력 확보를 위해 우수한 젊은 인재를 적극적으로 영입하고자 하오니, 임직원 여러분의 많은 협조를 부탁드립니다.

마지막으로, 이천 SK 시운전 현장은 어려운 고비를 잘 넘겼으며 준공을 앞둔 중요한 시점입니다. 철저한 계획으로 마무리 단계에서 차질이 없도록 끝까지 최선을 다해 주시기 바랍니다.

지금 우리는 힘든 시기를 겪고 있지만, 서로를 격려하고 안전을 최우선으로 하며 회사의 생존과 미래를 위해 함께 힘을 모아야 할 때입니다. 각자의 자리에서 최선을 다해 주시기를 당부드리며, 5월 한 달도 건강과 안전 속에서 보람 있는 시간이 되시길 바랍니다.

감사합니다.

2026년 05월 06일

부경엔지니어링(주) 대표이사 구 종 회​